江苏杰西艾医院投资管理股份公司医疗成本控制服务 一、产品定位 江苏杰西艾医院投资管理股份公司医疗成本控制服务，面向综合医院、专科医院、民营医疗机构及医疗投资集团，围绕“控成本、提效率、保质量、促经营”四个目标，建立覆盖医疗服务全过程的成本管理体系。服务不局限于单项费用压缩，而是通过数据分析、流程优化、资源配置和绩效改进，帮助医院在保障医疗质量与患者安全的前提下，实现经营管理精细化。 二、产品服务内容 1. 成本现状诊断 对医院科室运营、药品耗材、设备使用、人员结构、床位效率、能源消耗及后勤保障等进行全面梳理，形成医院成本结构画像

通过收入、成本、工作量和质量指标的交叉分析，识别高成本、低效率及管理薄弱环节。 2. 药品与耗材成本控制 建立药品、医用耗材分类管理机制，协助医院完善准入、采购、验收、领用、盘点和使用追踪流程。针对高值耗材、重点药品和临床使用量较大的品类，开展消耗异常分析、供应商评价及采购价格比对，降低库存积压和不合理损耗

3. 科室成本核算与绩效优化 按照科室、病种、项目及人员岗位开展成本归集，推动成本核算由“医院总账”向“科室明细账”和“病种成本账”延伸。结合DRG/DIP支付改革要求，优化科室绩效指标，避免单纯以收入或业务量作为考核依据，引导临床科室重视医疗质量、资源消耗和运营效率。 4. 流程与运营改善 对门诊、住院、手术、检查检验、护理、供应链及后勤服务流程进行评估，减少重复环节和无效等待

通过床位周转、设备利用率、人员排班和患者就诊路径优化，提高医院资源使用效率。 5. 管理培训与持续陪跑 提供院级管理人员、财务人员、临床科主任及护士长的分层培训，配套成本管理制度、操作手册、分析模板和月度改进报告，帮助医院形成“有制度、有数据、有责任、有跟踪”的长效管理机制。 三、服务生产材料 本产品的核心“生产材料”包括医院运营数据、财务数据、病案首页、药品耗材清单、采购合同、科室工作量、绩效资料及相关管理制度

同时配套成本核算模型、数据分析工具、流程诊断表、病种成本分析模板、培训课件和改进清单。所有数据均应依据医院授权使用，并遵循医疗数据安全、隐私保护及相关法律法规要求。 四、价格模式 服务可根据医院规模、服务范围和实施周期采用灵活定价： 1. 专项诊断服务：适用于成本结构分析、药耗专项治理或单科室改善，按项目收取服务费

2. 年度顾问服务：提供持续数据分析、月度报告、管理咨询和培训支持，按年度签订服务合同。 3. 系统化改善服务：适用于需要建立全面成本管理体系的医院，可按医院规模、床位数、管理模块和实施阶段综合报价。 具体价格根据医院床位规模、数据基础、服务深度及驻场要求确定，以正式项目方案和合同为准

五、产品优势 公司医疗成本控制服务具有医疗行业经验与医院运营管理相结合的优势，强调“数据找问题、流程定方案、指标促落地、结果可评价”。服务既关注财务成本，也兼顾医疗质量、患者体验和临床实际，避免简单压缩人员、药品或耗材支出。通过院级统筹与科室参与相结合，能够增强管理措施的可执行性，帮助医院建立可持续、可复制的成本控制机制

六、市场前景 随着医保支付方式改革、医疗服务价格调整、药耗集中采购和医院高质量发展持续推进，医疗机构对精细化运营、病种成本管理和资源效率提升的需求不断增长。尤其是中小医院、专科医院及处于转型阶段的医疗机构，普遍需要专业机构协助完善成本管理体系。该服务具备较强的市场适应性，可在医院投资管理、运营托管、专科建设及绩效改革等场景中推广，为医疗机构实现稳健经营和高质量发展提供支持